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IT治理(供應商服務能力評價體系設計)項目招標公告

發布日期: 2019-06-20 瀏覽次數: IT治理(供應商服務能力評價體系設計)項目招標公告 添加收藏
IT治理(供應商服務能力評價體系設計)項目招標公告

根據《中華人民共和國招標投標法》等有關法律、法規和規章的規定,IT治理(供應商服務能力評價體系設計)項目已獲批準,資金來源已落實。項目具備招標條件,現對該項目進行招標。

(一)項目信息

1.1項目名稱:IT治理(供應商服務能力評價體系設計)項目

1.2招標編號:0002200000049136

1.3招標人:

1.4采購方式:公開招標

1.5招標方式:專項

1.6項目類別:服務

1.7資金來源:其他

1.8資格審查方式:資格后審

1.9區域范圍:全國(二)招標范圍

2.1項目概況:網公司提出“數字、智慧”的目標,要求充分運用企業信息化成果,將新一代先進數字技術與業務深度融合,實現電網數字化、運營數字化、能源生態數字化,構筑數字化、智慧化的能源生態體系,同時省公司提出“全國最好”“世界一流”省網企業,要求加快數字化轉型。廣東電網公司數字化轉型過程中,信息化供應商將作為公司轉型的重要組成部分,供應商的產品/服務直接影響公司數字化轉型的進程,信息化供應商的管理是數字化轉型的重要保障。目前,廣東電網公司信息化供應商存在內部、外部兩種形態,且內部供應商數量逐步增加,如何有效管理內、外部供應商尚需進一步研究,如準入標準是否一致、內外部供應商如何與內部協同、評價指標是否區別設置、如何用好評估結果提升供應商管理水平等問題仍需進一步探索,同時原有供應商管理業務框架、制度體系是否符合數字化轉型對供應商的要求亦需進一步研究、完善。

縱上所述,面對新目標、新要求、新形勢,公司亟需優化信息化供應商管理體系,提升供應商管理水平,重點強化供應商的準入、協同、評估等方面的管理,建立信息領域優質的上下游價值從產生、傳遞到發揮的生態鏈,配合、支撐、推動廣東電網公司數字化轉型。

本項目以提升信息化供應商管理水平工作任務為核心,提煉數字化轉型對廣東電網公司、信息化供應商的要求,形成研究報告,作為供應商管理體系優化的重要基礎;梳理廣東電網公司供應商管理,編制現狀分析報告;充分研究外部供應商管理的最佳實踐,撰寫標桿研究報告,作為供應商管理體系優化的重要參考;明確供應商管理的目標,對比現狀,分析存在差距,以優化供應商管理制度(指引)(含信息化供應商應用系統功能開發指引)為載體,整體優化提升供應管理水平,并選擇供應商進行驗證,確保供應商更好服務公司數字的戰略目標。

2.2標的清單及分包情況如下:

序號

標的

概算金額(萬元)

最大中標數量

標包號

標包名稱

標包金額(萬元)

工期

最高限價

(萬元)

是否特殊包

招標文件收取費用(元)

保證金(元)

1

IT治理(供應商服務能力評價體系設計)項目

79.2

/

1

IT治理(供應商服務能力評價體系設計)項目

79.2

/

79.2

100

10000

(1)數字化轉型對信息化供應商要求研究;

(2)供應商管理標桿研究;

(3)信息化供應商管理現狀梳理;

(4)信息化供應商管理差距分析;

(5)信息化供應商管理制度(指引)修編;

(6)選擇信息化供應商開展驗證。

(三)投標人資格要求

通用資格:

通用資格要求

序號

內容

1

投標方具有獨立訂立合同的權利,具有企業法人資格,在中華人民共和國國內注冊經營并有良好業績及商業信譽;具有獨立承擔民事責任的能力;具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度;具有履行合同所必需的設備和專業技術能力;具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;在三年內無重大違法經營記錄。

2

投標單位的注冊資金不得少于1000萬。

3

投標方必須具有信息化或管理咨詢項目的案例及經驗。

4

本項目不接受聯合體投標。

5

從事企業管理咨詢培訓行業5年及以上。

(四)招標文件獲取

4.1招標文件獲取流程

本項目招標人通過(登錄網址:)實施電子化招標投標。凡有意參加投標者,請于2019年06月20日17時00分00秒至2019年06月27日17時00分00秒進行招標文件購買(過期無法購買),購買成功后可在注:投標人必須在投標截止前通過網上支付平臺進行支付(平臺使用費),才能參與投標。


聯系人:劉工
手機:13521211587(微信同步)
Q Q:71345064
郵箱:[email protected]資質文件發至此郵箱,(注:郵件標題為:項目名稱+單位名稱)
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來源:中國電力招投標網             編輯:yuanchuang

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